Dyplomacja w służbie Twojego zarządu
Mówimy wprost o faktach. Układamy komunikację między radą nadzorczą a dyrektorami tak, aby decyzje zapadały bez zbędnych emocji przy stole.
Dlaczego metody państwowe działają w biznesie?
W dużych organizacjach emocje często blokują zysk. My wprowadzamy chłodną kalkulację i sprawdzone procedury dyplomatyczne.
Jasne warunki współpracy
Bez ukrytych kosztów. Wybierz zakres wsparcia, którego potrzebuje Twoja kadra zarządzająca.
| Co zawiera cena |
Interwencja2 400
/ sesja
|
Pełny Audyt9 800
/ projekt
|
Stała Opieka4 200
/ miesiąc
|
|---|---|---|---|
| Dostępność konsultanta | Do 3 h | Do 14 dni | Stała |
| Raport z rekomendacjami | Ustny | Pisemny (PDF) | Miesięczny |
| Analiza e-maili i spotkań | — | ✓ | ✓ |
| Mediacje kryzysowe 24h | — | — | ✓ |
| Zapytaj o termin | Zamów audyt | Ustal warunki |
Mówimy wprost o faktach
Jak dyplomacja ratuje wyniki finansowe
Cisza jako narzędzie wpływu przy stole
Dowiedz się, jak technika pauzy dyplomatycznej pomogła uratować kontrakt za 3,2 mln zł w Metal-Tech Silesia.
Protokół zamiast chaosu
Skracamy posiedzenia zarządu o średnio 38 minut. Pokazujemy, jak wyeliminować zbędne przymiotniki z raportów.
Raportowanie bez oskarżeń
Nasza metoda 'kanapki dyplomatycznej' pozwala przekazać trudne wyniki z produkcji bez szukania winnych.
Ostatnie analizy z terenu
Praktyczne wpisy o tym, jak zarządzać informacją w firmach zatrudniających powyżej 100 osób.
Jak skrócić posiedzenie zarządu o 38 minut
Analiza konkretnych technik z protokołu dyplomatycznego, które eliminują lanie wody podczas raportowania wyników operacyjnych.
4 zwroty, które gaszą konflikt między CEO a operacyjnymi
Słowa mają znaczenie. Pokazujemy, jak zmieniając strukturę zdania, można uniknąć defensywnej postawy menedżerów.
Rola neutralnego mediatora przy zmianach struktury
Dlaczego wprowadzenie kogoś z zewnątrz pomaga przy fuzjach? Case study z 9 projektów restrukturyzacji.
Raportowanie bez oskarżeń – technika kanapki dyplomatycznej
Jak przekazywać trudne dane z produkcji do zarządu, żeby skupić się na rozwiązaniach, a nie na szukaniu winnych.
Protokół dyplomatyczny w negocjacjach za 3,2 mln zł
Relacja z procesu mediacji między dwoma akcjonariuszami. Jak sztywne zasady spotkania pomogły uratować spółkę.
Cisza jako narzędzie wpływu przy stole
Kiedy warto przestać mówić? Psychologia dyplomacji w praktyce codziennych narad operacyjnych.
Twój zarząd potrzebuje spokoju, nie kolejnych wykresów
Sprawdzimy przepływ informacji u 83 menedżerów w Twojej firmie. Szybko, dyskretnie i bez lania wody.